软考高项记忆小妙招—案例计算、每日英文 - 11

1、生命周期结构具有以下特征：

（1） 成本与人力 投入在 开始 时 较低 ，在工作执行期间达到最高，并在项目快要 结束 时 迅速回落 。

(资料图片)

（2 风险 与 不确定性 在项目开始时 最大 ，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而 逐步降低 。

（3） 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随着项目进展而减弱。做出变更和纠正错误的成本，随着项目越来越 接近完成而显著增高 。

2、确认范围的一般步骤

（1）确定需要进行范围确认的时间

（2）识别范围确认需要哪些投入

（3）确定范围正式被接受的标准和要素

（4）确定范围确认会议的组织步骤

（5）组织范围确认会议

3、规划风险应对

规划风险应对的工具与技术：

1、消极风险或威胁的应对策略

2、积极风险或机会的应对策略

3、应急应对策略

4、专家判断

学会区分选择各项措施，记住关键词

项目管理过程组

Knowledge Area 知识领域

Initiating Process Group 启动过程组

Planning Process Group 规划过程组

Executing Process Group 执行过程组

Monitoring &Controlling Process Group 监控过程组

Closing Process Group 收尾过程组

Project Intergration Management 项目整体管理

Develop Project 制定项目章程

Develop Project Management Plan Charter 制定项目管理计划

Monitoring and Contro Project Work 监控项目工作

Closed Project or Phase 结束项目或阶段

Perform Intergrated Change Control 实施整体变更控制

Project Scope Management 项目范围管理

Collect Requirements 收集需求

Define Scope 定义范围

Creat WBS 创建工作分解结构

Verify Scope 确认范围

Control Scope 控制范围

Project Time Management 项目进度管理

Define Activities 定义活动

Sequence Activies 排列活动顺序

Estimate Activies Resources 估算活动资源

Estimate Activies Durations 估算活动持续时间

Develop Schedule 制定进度计划

Control Schedule 控制进度

Project Cost Management 项目成本管理

Estimating Costs 估算成本

Determine Budget 制定预算

Control Costs 控制成本

Project Quality Management 项目质量管理

Plan Quality 规划质量

Perform Quality Assurance 实施质量保证

Perform Quality Control 实施质量控制

Project Human Resource Management 项目人力资源管理

Develop Human Resource Plan 制定人力资源计划

Acquire Project Team 组建项目团队

Develop Project Team 建设项目团队

Management Project Team 管理项目团队

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