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最近，国美公司计划在抖音、快手等短视频平台进行直播带货。这是国美尝试打开互联网市场的又一步尝试。通过与这些平台的合作，国美可以利用平台庞大的用户群体和流量优势来推动自身产品的销售，并为消费者提供更加丰富的购买渠道和服务。

(资料图)

来自互联网

但是，我们不得不承认国美公司目前的财务状况并不是很好。市盈率为TTM-0.80，表明公司营业收入等业绩指标表现不佳。每股收益为-0.0900，说明公司目前亏损。而归母净利润价-34.72亿，同比下降46.31%，净利率价-27.01%，说明公司的盈利能力较弱。

此外，国美公司自2021年开始传出欠薪的情况，门店员工感受到了国美门店客流开始急速下滑。国美降薪、欠薪、裁员风波持续发酵。7个子公司开启大幅度裁员，网传裁员幅度高达40%。部分员工被国美拖欠公积金、绩效奖金等；甚至有员工的离职补偿金也要拖延到今年才有机会结清。

来自互联网

为了缓解员工被欠薪的压力，国美公司引入某银行的信用贷并建议员工贷款，在公司正常发薪前，公司会补偿部分利息，但这导致员工不得不背负债务上班。同时，国美的资金链危机仍然未能完全解决，供应商、贷款方也追债追上门来了。国美总负债规模达585.68亿元，其中近一半需要在1年内偿还，而国美的流动资产仅有250亿元，且超过一半是已抵押银行存款及受限现金，现金流压力大大减少。

虽然黄光裕夫妇多次通过配股融资、减持套现、债转股等为国美“输血”；国美自身也尝试通过APP更名、直播带货等方式增收。但国美缺乏互联网基因，走在石头上过河，不小心还掉河里了。直播间中有70%以上的用户都是国美员工和亲友团，留言一团和气，但就是没人买货。国美本就缺乏互联网基因，与其“赶鸭子上架”做自己不熟悉且不擅长的模式，反而应该开放供应链与抖音、快手等平台合作，而不是“非私域流量”不可。

从以上素材可以看出，国美公司陷入了财务危机和口碑危机。公司的营收下滑和亏损情况愈发严峻，员工待遇也让人担忧。同时，国美公司在尝试互联网化探索中面临巨大挑战，缺乏互联网基因和市场运作经验。

为了解决这些问题，我们认为国美公司应该采取以下措施：

1.改善员工薪资待遇，及时兑现承诺，消除员工欠薪问题，提高员工士气，增加公司凝聚力。

2.调整公司业务结构，转型升级，寻求新的盈利点。国美公司应在大幅度裁员的同时，加强品牌建设和商品研发，在产品创新和服务上下功夫，提升公司核心竞争力。

3.加强数字化转型，提升互联网基因。国美公司应该加大对互联网技术的研发和投入力度，拓宽在线销售渠道，通过数字化手段增强营销效果和用户体验。

4.与抖音、快手等平台合作，打通供应链，开放销售渠道，提高销售额。同时，国美公司还应该注重品牌形象营造，通过正面宣传，建立良好的口碑，并与消费者建立长期的信任关系。

综上所述，国美公司目前面临着严重的财务危机和口碑危机，需要采取有效措施来挽回局面。通过改善员工待遇，调整业务结构，加强数字化转型，与抖音、快手等平台合作等多种方式，国美公司有望逐步摆脱困境，实现可持续发展。

【在国美互联网化探索的过程中，如何平衡数字化转型和传统业务的发展？[狗头]欢迎评论区留言讨论】